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国际管理大师汤姆·彼得斯说:“公司或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。”这指出了人力资源的重要性——它是最宝贵的战略性资源。事实上,在公司如海、竞争如潮的今天,一个公司能否成功,主要取决于它能不能进行有效的人力资源开发,能否将公司全体员工的能量都释放出来,实现公司利润的几何倍增。虽然拿到标书,但这仅仅意味着有了一个机会。于是,他请求负责写标书的工程师第二天飞过来。他的想法是死马当活马医,输了也没关系,下次投标的时候至少可以混个人熟和脸熟。投标书一定要做得完美,即使死,也要死得漂亮,至少自己积极主动地努力过了。所谓毛利,是指商业、企业商品销售收入减去商品原进价后的余额,因其尚未减去商品流通费和税金,还不是净利,所以称作毛利。在中国,工业品进销差价是指同种产品的出厂价与批发价之间的差额(批发价与零售价之间的差额称批零差价),农副产品进销差价是指同种农副产品的产地收购价格与产地批发或零售价格之间的差额。若毛利不足以补偿流通费用和税金,企业就会发生亏损。bbin在线赌博平台排名每一位踌躇满志的创业者,让我们记住一段《不抛弃,不放弃》商人语录吧:“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好。绝大多数的人都是死在明天晚上,见不到后天的太阳。所以你希望成功的话,你每天要非常的努力,活好今天你才能度过明天,过了明天你才能见到后天的太阳。对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难能躲避,但不能让别人替你去抗。任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。”

bbin在线赌博平台排名二十多年以前,乔布和沃兹是在同学的一家车库里结识的,当时他们都是中学生。这两个电脑迷想要一台“8800”,可是一时又凑不起钱,于是决定自己动手装。乔布和沃兹卖掉了自己的一些东西,凑起钱准备装100套“苹果-Ⅰ”计算机板,然后每台售价50美元,可赚回2200美元,正好够他们的本钱。“苹果-Ⅰ”是沃兹设计的,目的是降低成本。乔布拿着样品到当地的电脑商店去兜售,这家商店只订了50台。他们说,社会上大部分人不是想买散装件,而是想买整机。这给了乔布最重要的市场信息,但当时乔布仍无意做企业家。如果说上述措施是温情攻心,那么下面这些举措就是真金白银地为员工利益考虑:职工个人待业、就业、退休保险、人身保险由公司承担,有部门专门负责;员工的医疗费用可以全部报销。在住房上,他们借鉴新加坡的做法,并结合中国房改政策,员工每月按工资支出25%,公司相应支出35%,建立职工购房基金。这已超过了一般国有企业的公积金比例。如果基金不够,在所购房屋被抵押的情况下,公司负责担保帮助员工贷款。这样,在这里工作4~6年的员工,基本上就可以买房了。但另一方面,对特许方来说,加盟连锁同样存在一定的风险。店面数量迅速扩张之后,如何保证产品质量,如何维护价格体系,如何让管理畅通,如何面对加盟店经营一旦不利带来的多米诺骨牌效应,都需要考虑到,也都需要实力与制度的保障。实质上,这些问题与经营单个企业是两种不同的管理,特许方对此要有人力、财力与制度上的准备。

尽管许多企业家都失败了,但,你阅读本书这一事实本身就表明,你有兴趣创业,并会尽你所能努力学习如何创业。请相信,即便现在的你除了聪明的头脑、澎湃的激情、充沛的精力之外一无所有,那也没关系,你可以从零开始。总之,市场利基者获得的是“高边际收益”,而密集市场营销者获得的只是“高总量收益”。利基营销非常适合中小企业,其重点在于选取并建立利基市场。实行利基战略的主要意义在于,在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地捡漏,见缝插针,从而实现高额利润。小资本创业的你,要记得利基就是你的唯一,这样你才能生存并得到更快更好的发展。成功营销的第一步是积极有效地引导客户。在最短的时间内,使客户将注意力集中到你的产品、服务或促销上,是营销取胜的关键。你要能够在与客户的言语沟通中引导客户,让客户说出你想了解的信息,让客户提出你想解答的问题,让客户不自觉地受到你的影响和感染,,要感染客户对你的产品、服务产生兴趣和信心,引导客户的决策思维,引导客户产生购买需求。在整个营销的过程中,用你积极的心态和行动引导需求、创造需求、满足需求,是赢得订单的一大诀窍。因为只要创造了需求,你就创造了机会。bbin在线赌博平台排名在企业生存下来之后,小额创业者所要做的就是找到自己企业的“滚雪球”之路。创办小企业,再以滚雪球的方式,使自己的企业由小变大、由弱变强,这是许多白手起家的创业者演绎过的故事。要想从创业者变为企业家,就要有不断进取的精神,领导员工团结一致、奋力拼搏,狠抓产品质量,在服务中讲诚信,做让人放心的企业,才有可能做成大企业。

流动资金是指项目投产后,为进行正常生产运营,用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等必不可少的周转资金,具有周转期短、形态易变的特点。拥有较多的流动资金,可以在一定程度上降低企业的财务风险。所以,它是企业理财工作的一项重要内容。如果创业者能够掌握现金、应收账款和存货等主要流动资金项目的管理方法,就可以达到既能节约合理地使用流动资金,又能加速流动资金周转,提高使用效率,降低风险的目的。快餐连锁的翘楚肯德基也是在中国经历了10年的摸索才逐步开始在三四级城市放开加盟的。而且它所实施的“整体单店转让模式”,还附加有条件,比如转让的单店必须是已经实现赢利的,团队必须是完整的等。肯德基之所以采用如此整店、整个团队转让的模式,就是因为它意识到如果在缺乏单店赢利模式的情况下贸然展开连锁加盟,只会对品牌带来负面影响。她是一名弱女子,却打算创业开办家具厂。虽然有着五年经营家具工厂的经验,有八年财务管理的经验,也有国际市场的经验和知识,但是没有现成的市场,没有现成的供应商,也没有愿意跟她一起干的团队,一切都必须从头来。不仅如此,作为总经理的徐洋还把帮助员工实现梦想作为一项重要的工作来抓,并且定期召开梦想大会。在大会上,每一个员工都可以说出自己的梦想,然后大家一起讨论如何才能实现这个梦想。有的说想在两个月内挣到五万元;有的说想和自己的爱人去巴黎旅游;有的说想得到一款最新的戴尔笔记本等。

在理论上,或在幼儿园里,这并不很困难。但当一个创业者面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的合作伙伴时,让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险,是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法,就是创业者本人率先做出榜样。我们会经常听到企业老板或者经销商抱怨,说我们这行太难干啦,利润低得只能维持现状,还不如转行干别的。其实,现在已进入微利时代,以前的暴利时代不复存在。但这并不意味着你就没有利润可以争取,市面上也有生意特别红火的企业和产品,有的品牌销售额一个地区就达到几个亿,它们要么是强势品牌,要么个性突出。而你自己的产品由于没有个性,只能靠价格跟人竞争,别人降价你也降,别人送赠品你也送,利润当然低。其实,只要花点心思,让商品价值层和外层不断丰富,让你的产品变得与众不同,你的产品还是可以增强竞争力,为你赚钱的。风险资本以高风险和高回报著称,在许多国家业已发展成熟,并具有成型的运作方式。它的投资对象是处于创业期的未上市新兴中小型企业,尤其是新兴高科技企业。在美国,风险资本约80%的资金投资于创业期的高科技企业。这些企业着重开发创新产品,市场前景不好预期,不像成熟产业部门中的企业能从银行、证券市场募集资金、只能借助风险资本寻求资金支持。乔布和沃兹原来都是技术人员,当他们决定自己开公司后,首要的问题是筹措资金。这时,风险企业家开始光顾这两位年轻人了。来光顾的第一位是唐·瓦伦丁,他是乔布和沃兹的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后,看到乔布穿着牛仔裤,散着鞋带,留着披肩长发,蓄着一脸大胡子,怎么看都不像是一位创业者的样子。瓦伦丁先生觉得不妥,终于未敢问津,而把乔布和沃兹介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家,对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里,仔细询问并实地考察了“苹果”的样机,提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃兹对买卖一窍不通,两人当时面面相觑,说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼,看出了这两个小伙是不会让他失望的,于是他告诉乔布和沃兹,一个详细的计划是吸引风险资本所必需的。此后,马克库拉给他们俩上了两星期的管理课,他们三个人日夜工作,制订了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的9万美元先期投入,又帮助乔布和沃兹从银行取得了25万美元的信贷。接着,他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说,吸引了另外60万美元的资金。至此,苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理,因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长,沃兹任研究发展部副经理,苹果微电脑公司就这样正式开张,走上了它飞速发展的道路。

每个成功企业家的创业史,都有一个从无到有的发展历程。而安踏,正是在丁志忠的领导下,一步一步茁壮成长,不断走向成熟。一家刚刚成立的10个人的管理咨询公司,如果预计年度销售额为1000万元,作为这家公司的财务经理,你能使公司一分钱的税不交,又不违反税法吗?只要熟通税法,善于筹划,这完全可以做得到。bbin在线赌博平台排名王微千辛万苦终于建立起了自己的公司。他的性格比较固执专制,但在公司的起步与发展阶段,这种领导风格起到了重要的正向作用。

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